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10年前我曾在一家大型呆蛙企业上班，公司规模极大，老板稳定的呆在全球富豪榜中。但老板一直是搞制造业起家，别的行业都没干过，参加了两次乌镇互联网大会，看到企鹅阿里风光无限，心中酸溜溜的，觉得自己比大陆人强多了，凭什么自己就干不过内地企业，难道自己就只能搞底层制造业？内地人搞互联网高科技挣了那么多钱，如果呆蛙人搞，一定没有内地人的机会。于是在2010年左右投资了自己的电商公司，先定了个小目标：3年内超过京东！老板认定了：别的不说，我在大陆就有超过100万员工，这不是一开始就有100万铁粉吗？再加上员工的朋友和家属，超过京东还不是分分钟的事情？结果现在10年过去了，连京东的零头的零头的零头都没摸到。失败的原因有很多，比如老板就投资了2000万就想干倒京东，为啥呢？因为老板说和我合作的企业都是全球500强企业，他们找我做手机，都是先给预付款的，我现在居然还先投钱出来，这是多牛逼的行为，我付出了多大的投入啊，2000万啊，还不能超过京东吗？而最核心的，就是电商的管理高层没有一个大陆人。我记得刚到公司的时候，就调整了，从蛙岛调过来一个总经理，公司说这个总经理可牛逼了，在呆蛙是做路由器的，一年就可以创造一千万的销售额，就问你服不服？我说这也是日了狗，大陆随便一个小企业一年搞1000万的多的是，出去都嫌丢人，我刚毕业没两年在通讯公司做推广预算一年的费用都是3亿起步。这公司绝对是国际化企业，我见到的高管都是呆蛙人、行康人、新加坡人、连印度人过来地位都比大陆人高......果然TM的国际化。公司高薪聘请了一群高管发誓要把电商做起来，这些高管各有所长，但共同的特点是：从来没有任何互联网企业成功案例！老板每次回总部开会，为了显示对电商的重视，叫上所有公司的中高层一起开会，每次开会我都感觉在听相声。老板和一群副总裁讨论电商，副总裁都是一群……
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