30句话，认清普通人和顶级优秀的人的差别！

作者 l 刘润

来源 l 正和岛商业洞察（ID：zhenghedaoshangye）

是否拥有智慧，以及拥有什么层次的智慧，决定着人与人之间的差距。

在人生中，博奔是第三层智慧，定力是第二层智慧，选择是第一层智慧。

局势千变万化，智慧的博弈中，有的人在动荡中逆风翻盘，有的人在怨天尤人里节节败退。

古希腊哲学家赫拉克利特说：“万物流转”。

佛法说：“诸行无常”。

这些话表达的是同一个意思，那就是：天地间唯一不变的就是变。

那我们就要思考：如何看透变化背后的不变，摸清世界翻转的底牌？

刘润《底层逻辑》一书中的30条语录，让你重新思考人生的底层逻辑，掌握“大佬思维”，超越平庸。

01

关于成事

01. 有时候不是你不努力，而是这件事本身就错了。

02. 工作是创造而不是消耗。对待工作的态度，正是优秀和庸常的分界线。

03. 怎么才能提高做事情的效率？

第一要义，是选择做那些对你来说最最重要的事情。然后，使用更高效的方法、更称手的工具。

04. 一方打败另一方，是因为二者之间有天大的不同吗？不是的。是因为相同的地方更多，一方才有机会“干掉”另一方。

05. 真正的高手看上去都很傻，把正确的（大概率成功的）事情重复做。

06. 成名之前，你发现遇到的都是坏人；成名之后，你发现遇到的都是好人。

为什么？因为你身处的圈子不同了。站在“时间轴”上看，你要离开的并不是那些“烂人烂事”，而是要离开曾经那个不断遇到“烂人烂事”的自己。

07. 勤劳未必能致富。致富的本质，并不是创造财富，而是分配财富。

创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。

08. 谁掌握稀缺资源，谁就拥有财富分配权。

所以，如果你想要拥有更多财富，就应该想尽一切办法，提高自己的稀缺性。

02

关于为人

09. 每个人都有自己的信仰，不要攻击别人的信仰。因为，第一，你不可能获胜；第二，你会失去这个朋友。

10. 我们常说，一个人的表述大概可以分为两种：事实和观点。事实有真假，观点无对错。

11. 当你比他人只强一点时，或许他人会嫉妒、不服，会攻击你，甚至诋毀你。然而，当你足够强大以至远远超越他人时，他人连嫉妒的勇气都没有，剩下的只是对你的仰望和深深的敬畏，他们会爱你、怕你、敬你。

12. 你能给予什么样的价值，就会认识什么样的人。你能为别人创造多大值，你就有多大价值。

13. 你能帮到的人，才是你的人脉。真正的人脉，本质是给予价值、平等交换。

14. 在人生的信用账户里，每一次言出必行、每一次直诚待人，都是对未来的储蓄。

15. 真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。

16. 从本质上看，人的一生是赢得信任的一生，是勇敢地用责任换取信任的一生。

03

产品是企业生存命脉

17. 为什么在世界500强中，做产品的公司要远远多于做服务的公司？

因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，一家公司才有可能拥有不受限制的发展空间。

18. 把谣言放在“为什么”后面，是传播谣言的最佳方法。

当你问：“为什么我的产品是业内最好的，为什么消费者就是不买？”你就暗示问题一定出在外部，给自己注射了一剂止痛针，但止痛针无法根治消费者不买的真正症结。

19. 网上有一句话很流行：价格决定成本，而不是成本决定价格。

20. 对付价格战最好的方法是什么？是涨价。

21. 你真正的利润应该来自通过某种创新使你的成本比别人更低。

只有别人拿不走的，才是你真正的利润。

04

人生商业模式

22. 人生商业模式＝能力×效率×杠杆

23. 想要获得成功，就看你能拥有多少能力，达到多高效率，以及使用哪些杠杆。有的人，用它们换回了全世界，而有的人，却一无所获。

24. 一无所获的人，也许就是因为没有带着杠杆，不去寻找支点，就想搬动全世界。

25. 最可怕的能力是获得能力的能力。最可怕的效率是伸缩时间的效率。最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。

你要拥有最可怕的能力，达到最可怕的效率，撬动最可怕的杠杆。用它们换回属于你的全世界。

26. 每个人都是一家“无限责任公司”，与世界进行价值交换，我们每个人都是自己的CEO ，用一生的时间来经营自己，追求成功。

05

洞察本质

27. 洞察本质的人，他们的思维模式是引入竞争机制让竞争代替人工督促，去监督供应商提供更好的服务。

28. 每一个表象背后，都有一个“黑盒子”。虽然我们看不贝这个“黑盒子”，但它才是所有规律产生的原因。这个“黑盒子”，叫作系统。

29. 当系统运转正常的时候，我们可以遵循规律做事。可一旦系统出了问题，规律就失效了。如果你无法洞察表象背后的系统，你就不可能知道问题出在哪里，更不知道如何解决。

30. 普通的人观察一次合作，优秀的人洞察协议背后利益分配、风险转嫁的连接关系。

普通的人观察一个团队，优秀的人洞察团队里责权利错绘复杂的连接关系。

普通的人观察表象，优秀的人洞察系统。