华为新员工五条铁律背后，是任正非的经济学智慧！

新员工入职华为，任正非会对新员工提五条要求，并作为华为人事规章。

1、你想做专家或管理层一律要从基层做起

2、没做过基层的一律不得提拔

3、新员工的建议一律不采纳，提建议的新员工一律开除

4、没有绝对的公平，不得刻意追求公平

5、尊重你的领导，哪怕你的能力比他强

短短五句话，有人认同，有人不认同。

经历过岁月的大都认同，做过企业当过老板的大都认同。

刚从学校毕业的学生不会全部认同，整天游戏、小说、韩剧的人估计不会认同。

我当然是全部认同的。

这短短五句话，透露着华为的文化，背后，是任正非通透的经济学智慧。

1、你想做专家或管理层一律要从基层做起

这代表着，华为的管理层必须要具备共同的价值观和公司认同感，为什么那么多企业的空降部队落不了地，匆匆来，又匆匆走，光辉的履历却适应不了新公司，就是因为没有从基层做起，就是对公司文化和价值观只是字面了解却没有亲身经历。

没有经历，是没有感同深受的。

当然，这条铁律也是一个棒棒糖，告诉员工，你虽然来头NB，但你未来是要做高层的，而所以的领导都是从基层做起的。

不想做将军的是士兵不是一个好士兵，今天，你就是将军，只是要从士兵做起。

2、没做过基层的一律不得提拔

还是强调基层，强调一线，避免领导层花架子空理论，不理解一线，不懂市场，这样的领导是做不好管理工作的，因为不会真正懂得下属，没有感同深受。

不管是狼性还是佛性，从基层做起的领导，是在未来可以走的更远的的领导，这也是华为能做到今天规模的基因。

强调基层经验和经历，这是华为文化的重要组成部分，值得每个公司来学习，也是避免日积月累管理层和员工之间矛盾增大的重要前提，也是避开大公司病的重要前提。

3、新员工的建议一律不采纳，提建议的新员工一律开除

这一条，应该是很多毕业生、打工者不太同意的地方，但我是同意的。

这一条，也正是任正非经济学的重要部分。

背后是什么道理呢？

一个人进入一个新公司，是抱着质疑、不认可、自大的态度的话，眼里看到的更多的就是不满和问题，想说的更多的就是意见。

一个人进入一个新公司，当不了解公司时，当没有经过磨合时，看到的问题可能不是问题，所提的意见通常是无效意见。

一个人进入一个新公司，是抱着学习、认可、虚心的态度的话，眼里看到的更多的就是惊喜和喜欢，想说的就不会是批评和意见。

任正非当然知道公司是有问题的，员工当然是要提意见的，但他要把握住几点。

如果你对华为不认可，怀疑，就别来，闭嘴。

如果你对华为不够了解，免开尊口，都很忙，不要去做无效沟通。

华为肯定有问题，但一定是基于更多了解之后、有了更多的磨合之后、进行过长期的价值观趋同之后，再提意见，那时候，无效意见已经大大消除，余下的是有效的真实的意见。

4、没有绝对的公平，不得刻意追求公平

这一条，毕业生和打工仔也会有很多不会认同，华为难道是无社会责任公司吗？华为难道是价值观扭曲的公司吗？

华为当然不是的，公平对于社会、公司来讲，都是必要的，重要的。

但华为对新员工强调：华为没有绝对的公平！

这也是任正非极大的经济学智慧。

这个社会也不存在绝对的公平，公司更不会存在。

平等与自由，都是正确的，但又是矛盾的。

人生来平等是没错，于是凭什么你住豪宅我买不起房？

人追求自由也没错，我自己赚的钱自己买豪宅这是我的自由！

追求正义是没错，但法律在裁决的时候，也会考虑代价和利益。

美国枪支泛滥，但没有哪个人敢明确提出禁枪，因为这背后是枪支协会200万会员利益一致的投票权，谁禁枪，谁就要丢200万支持票。

对于华为来说，在通讯发展日新月益的形势之下，效率是第一位的。

在民主、公平与效率之间决择时，华为选择的是效率。

要不要牺牲10个亿拿下巴西市场？华为一人一票寻求公平那是瞎扯蛋，扯一年也没个结果。

华为告诉每一个新员工：华为没有绝对的公平，华为人追求效率第一！活下去最重要！

5、尊重你的领导，哪怕你的能力比他强

这一条，也是任正非大智慧。

华为的管理层，都是从基层做起来的。

他能做上这个位置，难怕他再有问题，他一定有他的原因和道理。

新员工入职，最重要的就是虚心和态度。

不服管教的员工，再NB，都不是一个好员工，因为在伤害这个团队和集体，你NB是你个人的，但在集体利益面前，华为要的是团队利益。

华为告诉每一个新员工：如果学不会尊重你的领导，就走吧，华为重视的是团队和态度，别扯蛋，都务实一点。