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01
今天上了一天课，课程的主题是：
组织激励与动机管理
课程介绍了四种不同的组织形态，我先一一介绍一下，然后我们也做个调查，小伙伴们自己喜欢什么样的组织呢？
这四种组织分别是：
精英化组织
家庭式组织
科学式组织
教会式组织
一、精英化组织
人员结构像金字塔，最顶尖的那一部分人（大概10%-15%）承担了主要价值创造。底层员工流动性大，淘汰率也高。
激励方式直接，奖金、头衔、资源倾斜都优待“优胜者”。适合那种有冲劲、能打仗、愿意“内卷”的人。
二、家庭式组织
团队结构是“纺锤形”，中间层最多，绩效差异小。公司像个熟人社会，节奏平缓，流动率低，讲规矩也讲感情。
上下级之间更多靠熟悉和信任维持运行，资源基本按人头分，不怎么搞“明星员工”。
三、科学式组织
强调“把不确定性压到最低”，你做什么、怎么做、做到哪一步都有量化指标。效率优先，灵活度次之。
技术型岗位和执行型岗位分得很清楚，只要流程照着走，事情不出错，基本就算合格。但是替代性太强，人也容易被规程束缚。
四、教会式组织
最核心是精神领袖或创始人，周围一圈圈围绕着愿意追随、认同的人。短期回报有限，但情感投入很深。
定期团建、分享会、宣誓式会议是常态。对外人来说也许显得有点神神叨叨，但对内部成员，这就是认同感的来源。
四种组织形态介绍完了，小伙伴们从你自身出发，你更喜欢哪种组织形态呢？
02
其实，从上面这四个选项，看到的不仅仅是组织本身，也可以看出做选项的你，所处的“阶段”，和当下的“状态”。
好的，咱们聊点实在的。抛开那些高大上的名词，看看选这四种组织的你，背后藏着啥样的工作现状和小日子：
选了“精英化组织”的你大概是：
工作个3-8年，处在职业爬坡最费劲的阶段。可能是某个业务骨干、小团队负责人，或者刚进入上升通道的潜力股。
业绩好时意气风发，奖金到手觉得付出值了；业绩差或被卷到时，压力山大，躺床上都焦虑。
累是真累，但看到自己进步快，又觉得还能再撑会儿。心里清楚这种地方干久了耗元气，但当前就想抓紧往上冲一冲，证明自己值钱。
选了“家庭式组织”的你大概是：
工作了8年往上，可能是个管点小事的中层，或者资深老员工，也可能是特别看重稳当日子的那批人。家庭责任重了，不太想折腾了。
人情练达，协调沟通是高手。知道怎么照顾大家情绪，让团队别散架。对公司流程、门儿清，处理日常事务稳当靠谱。忠诚度是加分项。
办公室氛围比较熟，有啥事互相帮一把，家长里短也会聊。工资涨幅慢，但福利不错，压力不会特别大。
选了“科学式组织”的你大概是：
技术咖、流程控、质量监督员，或者就是喜欢按部就班做事的人。做啥都讲究规矩和证据。
活干得干净利落，不出错就觉得挺好。好处是目标明确、权责清晰、工作好安排；难受的是发挥空间不大，感觉像颗螺丝钉，想法提了也容易被流程淹没。
公司缺不了你这样的“基石型”人才。安稳感强，但偶尔也会嘀咕一句“这工作是不是一眼就看到头了？”
选了“教会式组织”的你大概是：
不分年龄，但特别“走心”。可能是创业元老、某个领域的铁杆粉丝，或者打心里认同公司使命的年轻人（比如公益、教育、科技改变啥）。
信念感超强，特别认同公司的“情怀”。沟通感染力不错，能带动气氛，让别人也觉得这事有意义。能吃苦，为了“大目标”愿意多扛点，不太计较短期回报。
待久了，特别有归属感，但出去跟别的公司聊，可能发现有点脱节，也可能会担忧现实跟理想落差太大。觉得“我们不一样”，但又担心这种热忱能维持多久？
03
不知道看“清楚”自己之后，我们是否会明白，这世上压根儿就不存在啥“完美”的组织模板。
组织对于我们自己来说，很多时候就像一双鞋，适不适合，只有自己知道。
精英化组织像双科技跑鞋，跑得快是真快，但就为了冲到前面去，脚磨破出血也得忍着。你想在比赛中夺冠、骨头硬、耐摔打，这鞋就很棒；但是如果你就是就想出去溜溜达达，那穿这鞋，可能就是活受罪。
家庭式组织是双软绵绵的居家拖鞋。踩进去舒服、暖和、没压力。脏了旧了也舍不得扔，图的就是那份熟悉和安稳。可你别指望穿它去踢球或者蹦迪，它给不了你那个速度感和新鲜劲儿。
科学式组织像是定制的正装皮鞋，该是什么场合就得出什么力。规矩多、步骤细，看着板正得很。穿着它站着、坐着都没问题，踏实，不会出错。但就是不能随性乱蹦跶，脚指头活动不开，时间一长，容易麻木。
教会式组织呢？更像双限量定制的潮鞋，或者有信仰加持的独特款。穿上它不是因为舒服或者实用，而是因为心里那份狂热的认同感、价值观的共鸣。感觉自己是“被选中的”，浑身是劲儿。可这劲儿耗不耗得起？
所以，选哪个，并不是问“哪双鞋最好”？
而是问我们自己的，要清楚自己脚下是什么路，要明白自己的脚要什么，再去挑那双能让你走得稳、走得舒坦、或者走得不留遗憾的鞋，这才是真正的“好”。
毕竟，在组织里“工作”的是你，舒不舒服，闷不闷气，能不能持续往前走，脚最知道。
人生没有标准模板，选对的，不如选你“合适”的。
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