美国外交政策是如何制定的?
2025年12月06日
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奥巴马时期
的
美国国家安全委员会中国事务主任
Ryan Hass
写过
一篇文章,
对外界了解美国外交政策的制定很
有启发
意义
。
以
中国
为例,在
制定与实施
对华外交政策时
有以下几个关键点:
1、
制定一个政府范围内的对华问题框架
2、
建立对中美关系性质的共同理解
3、确定若干个严谨、可实现的目标
4、白宫作为政策中心做优先级协调
5、各业务部门及附属咨询机构协助白宫决策团队避免政策误区
下面一一展开。
2022年印尼
G20峰会期间,在巴厘岛的宾馆里,拜登听取国家安全事务助理沙利文针对波兰遇袭事件的汇报。
对华外交政策是美国国家事务中一件非常重要的事情,牵扯面甚广。
按照
Ryan Hass
的说法,他担任
白宫国家安全委员会中国事务主任时
会
定期访问各
政府
部门和机构,
沟通中
,几乎每个政府机构
——
从劳工部、国家航空航天局、环境保护局到交通部
——
均
认为其政策涉及
到
中国问题。
即
在任何一天,多个不同的时区,美国和中国的
各层级人员都在打交道。
有的是外交阵线上的强硬谈判,有的是商贸领域的激烈交锋,有的是军方层面的舰只
或
飞机相遇……
面对这么多纷纷扰扰的事情,总统也好,国务卿、国防部长也罢,不可能对每一个要点进行裁决。
Ryan Hass
比喻道:
“
制定对华外交政策
在
战略上相当于指挥一个永不停息的交响乐团
,在缺乏一致性的情况下,容易发出混乱的声音,
从而产生误传和误判
。
”
那么如何确保美方各个领域的行动能够步调一致呢?
这就需要一个政策框架,然后将该框架宣贯给各个政府部门,
为每天接触美中关系的数千名美国官员提供方向和明确性。
对于历届美国政府而言,该框架向来由总统决定
,即总统拍板我们这段时间要对华友好、对华建设性交往、对华强硬、坚决遏制等等,然后形成一个纲领性指导意见,下面各部门再以此为基调进行把握。
因为在美国的中央政府行政体系中,只有总统是选民选出来的,大义上代表了美国国民的意愿,而其他职位则是被总统
挑选或
任命而来的。
访华飞机上的尼克松与基辛格。
尼克松身前桌子上放着有关中国的资料简报。
一般来讲,美国总统候选人在竞选阶段就会通过发表文章、电视辩论等形式宣传自己的大政外交方针。
其中最广为人知的事件是
1967年共和党总统候选人尼克松在
《外交事务》
杂志上发表的涉华文章。
尼克松写道:
“
中国太大了,
从长远角度讲,我们经不起永远让中国留在国际大家庭之外
……
”
这是美国首次承认与中国
建设性
接触的重要性。
前文举过一个例子。
1972年2月23日,即尼克松访华的第三天,基辛格与我方举行过一场会谈,会议记录由白宫方面整理,“开场白”
非常
出乎人
们
的意料
——
基辛格
:总统和我讨论了如果你们干涉印巴战争,并且你们的北方邻国(指苏联)对你们施加压力,我们会怎么做。
我们已经决定,如果你们受到军事攻击,我们将采取一切必要措施加以阻止
。
基辛格
:尽管你们并没有要求美国这样做,但我们也不是为了你们,而是为了我们自己。当我们在计划这件事情时,不知道你们是否知道所面临危险的所有细节。总统要求我在非常保密的基础上向你们提供我们掌握的一些信息,同时告诉你,
如果你们提出要求,我们准备无条件地提供
更多
信息
。
基辛格
:如果你们愿意,我们希望建立一个非常保密的渠道,或者如果你想通过我来做(这个渠道)也可以。
现在,我再说一遍,我们这样做没有任何互惠的要求,唯一的要求是完全保密
。
中方代表
:
我们双方保密的能力已经经受了几次考验。
基辛格
:好的
,
我们已经把这些信息(指涉及苏联和印度的情报)进行了分类,包括地面部队、战术航空部队、战略防空部队、战略轰炸机部队以及战略火箭部队,我们开始吧......
从这段对话中我们不难体会当尼克松决心改善对华关系后,中美关系突飞猛进的程度,甚至一举达到了(对苏)准军事同盟的水平。
简单来说,美国总统在内政领域
或许
很难做到一言九鼎,但对外交事务的量裁权是非常之大的。
很多朋友没有意识到
,中美关系正常化其实是一个偶然成分很高的事件。
二十世纪美国对华外交
政策
的根本性转折
就
是1972年尼克松北京之行
,
如果没有尼克松
“乾坤独断”
,
也
就不会有七十年代至今的中美关系。
回顾历史
,
开拓性
的
成功外交往往对大国战略具有可持续的重要影响
,
即使是选举期间宣称要恢复美台联系的里根,实际上也完全继承了尼克松的外交遗产
。
同样的逻辑,假如特朗普第一任期(2017-2021)把自2014年克里米亚事件以来破碎的美俄关系彻底修复,将大概率不会有2022年的俄乌战争,美俄关系的历史或被改写。
反过来,因为拜登任内美俄彻底决裂,即便对俄友好的特朗普想要扭转,也显得回天乏术。
知名俄罗斯问题专家吴大辉先生提到过,普京政府对特朗普第一任期曾寄予厚望,到了第二任期时反而没那么多期待了,因为“路口”已过
,覆水难收
。
2017年德国汉堡G20峰会上的特朗普与普京。
回归主题。
尼克松总统“建设性接触”这五个字,其实就是一版简洁明了的外交政策框架,有了它,基辛格等人才能发挥各种外交手段,逐步建立起中美各层级的交往。
通常来讲,美国总统在执政初期会对重要国际外交事务做一番统筹定性,除发表文章外,还可以用
公开声明、发布国家安全战略、
内部
政策指令
等方式,来实现政策框架的建立。
为了更好贯彻落实总统的想法,国家安全事务助理会安排
白宫工作人员与各部门联系,
帮助
解释
决策层
的
框架思路,最终实现“共同理解”
。
需要说明的是,这种“共同理解”不一定正确,也有可能发生严重偏差。
Ryan Hass
举了一个例子。
特朗普
第一任期
时,其政策团队在制定对华贸易
政策
时发生了误判,白宫
官员认为中国是一个
高度
依赖出口的制造
业型
经济体,并
判断
中国必须
与美国
维持
贸易来
保障
国内经济的增长
。
可现实中,
当特朗普政府通过关税和其他手段加大对
华压力时,中国选择
以牙还牙,而不是屈服于
来自
美
方
的压力。
这种高估美国影响力的结果
,
是使美
方因贸易
纠纷
失去了24.5万个工作岗位,挪用了280亿美元的资金来
补贴受损失的农民。
而
在造成如此重大的代价之后,两国间的实质性问题一样都没解决。
最终,特朗普
政府
在2020年总统选举日程步步逼近之际达成
第一阶段贸易协议
。
Ryan Hass
认为,特朗普团队完全用国内
政治算计
取代了合理外交决策,是一种非常危险的玩法。
相对来说,拜登政府没有那么急躁,他们选择了对
美国
相对有利的
高
科技战线作为中美竞争的核心
议题
,在不掀桌子的情况下步步施压
。
沙利文和拜登在“空军一号”上。
政策框架有了,具体目标也制定了,接下来白宫会作为政策中心确定优先事项并协调各方行动。
此时
国家安全委员会
将作为重要的协调平台来传达总统决定,并监督各部门的实施情况。
除特殊重大情况外,
主持安全委员会会议的官员是
国家安全事务助理,即
拜登时期
沙利文
和当下鲁比奥
的角色。
会上,主持者会安排各部门机构处理其专业领域内的事务
,
比如:
商务部
评估
政策决定对商业界的影响
;
国务院在广泛的外交目标中权衡决策
、并与
美国盟友
们达成理解
;
国防部专注于安全层面
;
财政部提供对宏观经济健康的观点
;
情报界
有效
评估
中国
可能的
反应
等等。
重要
的国家安全委员会
会议总统也会亲自出席,此时国家安全事务助理往往承担一个政策内容宣贯的角色。
下面有段尼克松时期的小故事,把白宫政治讲述的非常形象
——
“所有其他人都是从会议室左侧的门进来,而基辛格却总是从右侧的门进来——右侧是总统办公室。
只有基辛格知道总统今天在想什么,要在会上讲什么,会议本身就是他组织安排的,其他出席会议的人只能装模作样,因为一些关键决定总统已经有了主意。
等总统进来后,除了基辛格,几乎所有人都显得有些紧张。接着总统开始宣布开会的内容,他扭头对基辛格说:‘亨利,你把可供选择的方案给大家介绍一下。’
接下来基辛格就像在哈佛讲课一样开始了他的发言,足足有25分钟,之后与会者便开始讨论。
会后,大家各自离去,基辛格也准备走,但总统叫住了他:‘亨利,你能留一下吗?’”
二人在一起时非常放松。
Ryan Hass
在文章中提到了这样一个观点:不同总统对
“
政策胜利
”
的理解大相径庭。
因为中美关系非常复杂,牵扯到军事、政治、贸易、地缘等诸多事项,
很可能“失之东隅,收之桑榆”,这
使得白宫必须在各个层面尽可能保持平衡,而不是绝对突出任何单一问题。
奥巴马时期,总统试图
使对华外交政策不受政治的影响
,尽可能延续建设性接触的框架,以维持中美关系稳定作为政策有效性的判断依据。
到了特朗普时期,他认为在外交政策领域反映美国选民的紧迫感和愤怒十分必要,并将“
获胜
”
定义为让中国购买更多农产品和工业产品。
在特朗普看来
,
只要能为美国捞到实惠的
外交政策
都是好政策
,此即“美国优先”
。
拜登
四年
继承了特朗普的核心观点
,
不过在具体措施上做了一番调整,由
“美国优先”
改为“阵营对抗”。
某种意义上讲,
“阵营对抗”
和
“美国优先”
就是一版清晰
简洁
的外交政策框架,其他一切
具体措施
都围绕它展开。
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