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年轻家庭居多对吧？
因为年轻人喜欢接受新鲜事物，而且很懒，愿意为这些东西买单。
你跟老一辈的说花个几千块钱买个机器人回来扫地，他们是肯定不会愿意的，他们觉得拿个扫帚扫个地几分钟的事情，为啥要浪费这个钱？
而对于年轻人来说呢，因为喜欢接受新鲜事物，因为懒，所以他们就希望最好可以一款产品满足更多的需求。
比如手机，不只是打电话这么简单，最好它可以是掌上电脑，这样我们就不用打开电脑才能上网了。
最好，它还是一部照相机，摄像机，游戏机，还可以用来看电视，看电影……
总之，所有我们能想到的需求都要满足。
所以，最好手机就发展成立我们现在所看到的样子。
扫地机器人也是一样，如果能在扫地的同时，把地也给拖了，那该多好啊？
我家东西比较多，希望它能智能一点，主动避开。
我家有猫狗宠物，希望它声音小一点，在不吓到宠物的同时，最好前面有个摄像机，可以让我随时看到猫狗的一举一动。如果能发出声音，我出去上班的时候，还能通过手机给他们打招呼，那就更好了。
对了，我家住在二楼，它能自己上楼打扫吗？
……
这些都是市场需求。
当然更重要的是，我们希望价格可以再便宜一点，亲民一点。
但是对于iRobot来说，他们觉得自己足够成功了，而且在专业化领域有20多年的技术积累，不需要做出任何改变。
该改变的，应该是消费者。
反而是咱们中国的新兴科技企业，他们知道年轻人想要什么，他们更清楚，顾客就是上帝，既然有需求，那就有市场啊。
于是，在iRobot还在坚持VSLAM视觉导航的时候，咱们中国企业的扫地机器人已经用上了激光雷达了。
像上面那些，拖地功能，监控功能，摄像机功能，以及自己爬上二楼打扫，也全都一一实现了。
更重要的是，我们还把成本给降了下来。
你们在扫地领域是很专业， 单一功能上非常优秀，比如扫地这一领域，可以打99分。
这一点我们虽然不信，但架不住我们会的多啊，而且每一项都可以打95分以上。
更关键的是，比你成本还降低了一半，你所消费者最后会选谁呢？
等到iRobot开始意识到问题，开始意识到中国企业迅速崛起，对他们构成巨大挑战的时候，已经来不及做出改变了。
因为中国品牌迭代周期仅6-8个月，而iRobot却需要2-3年，等其新品上市，市场上又有新的需求冒出来了。
在这种情况下，iRobot只能被迫选择降价应战。
但多年来，他们并没有优化产业链，降低成本支出。
现在被迫降价，只能够压缩利润，造成公司亏损。
后来又因为一些融资上的问题，在被收购失败后，资金链彻底断掉了。
等到了2025年，市场上已经看不到iRobot的名字，只剩下了一堆中国企业在尸山血海里厮杀。。。
2025年12月15日，iRobot正式破产。
iRobot首席执行官加里·科恩坦言，公司在与中国同行的竞争中面临长达四年的创新差距。
虽然只有4年，但因为中国企业更新迭代太快，消费者们也是一会一个新想法，可能6个月就要做一次大更新。
这也就意味着，他们和中国企业的差距在8代以上。
你说这还怎么比呢？
所以最终，他们被自己家的代工厂给收购，成为了中国企业的全资子公司。
时代的洪流滚滚向前，在中国制造崛起，日新月异的大背景之下，这些美国的公司曾经很辉煌，但只要跟不上时代的脚步，最终就会被拍死在沙滩上。
公司一样，国家也是如此。
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