
近期古都的负面甚嚣尘上。很多人往往都把错误归咎于上级一刀切、下级僵硬执行,这似乎很说得通。但一刀切是怎么来的,僵硬执行又是怎么来的,为什么和东部的水准大相径庭,这些问题亟需得到解答。上级发布了一条不符合现实的错误决策。比如看起来是为大众利益着想,实际上很可能会损害大众利益。这其实很正常,这不怪上级,因为不可能有人是全知全能的。熟知现实的下级们看到了,不和领导申明,而是立刻执行,甚至过度执行。这其实也很正常,这不怪下级们,这是人家千锤百炼出来的生存方式。最后错误决策产生恶果了,该怪谁?怪会使得下级不敢、不愿申明上级决策错误的环境。一个正确、完善的决策得以诞生,上级的判断和下级的纠偏,都是必不可少的。缺了任何一角,难免酿就错误。任何组织之中,逆上级的意,一定会得到上级厌恶,除非你这么做是在帮上级剪除风险。这份好处占比越大,上级越认可你的逆意,增益仕途;好处为0或更低,那么就是纯粹得罪上级,损害仕途。放在这个下级仕途只由上级决定的现实中,大众利益受损给上级带来的后果越严重,下级对上级错误决策的逆意越有可能发生;若无任何后果,则无人会逆意。举个例子:上级正准备踩踏草丛,你推他一把说不可以,柔嫩的小草会哭泣!上级会白你一眼,记住你的冒犯。上级正准备踩踏草丛,你推他一把说不可以,可怕的毒草会伤害您!上级会感激地看你一眼,记住你的提醒。一个无下级敢逆意的环境中,意味着损害大众利益的代价实在太低。反过来说,即,当大众利益受损时,可“报复”回决策者的渠道的作用实在太小。一般来说,大众利益受损时的“报复”渠道,一个是……



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