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今天人在美国的主要行程是在哈佛，参加哈佛中国论坛。
主要参加的一个论坛主题是
新时代的全球视野
嘉宾有做早期投资的投资人，有做Ai创业的持续创业者，有国际机构的中国CEO，有英伟达的华人科学家。
大家围绕“新全球化”这个话题聊了挺多不同角度的洞见，听了嘉宾们的分享，还是有一些思考和感悟，简单分享一下。
今天我们一起聊聊：
中国会越来越“生而全球”么？
“出海”这个词这两年很火。
不管是在两会、还是各个行业峰会，“出海”都是一个高频词汇，甚至有人都喊出“不出海就出局”的口号。
而“出海”本身，其实也是一个现实的选择。
2025年，中国货物贸易出口总额达到26.99万亿元人民币（约 3.85万亿美元），而贸易顺差也历史性的突破到8.51万亿元人民币（约 1.19万亿美元）
而且，不是哪一个领域出海，而是一个全面出海。
不仅仅是国内卷生卷死的制造业，家电、手机、汽车全球出去抢份额。
跨境电商、SaaS、新能源、基建也都在全面出海。
与此同时很多“文化，内容”也在出海，短剧出海，游戏出海，早都不是一个概念，而是每年数百亿成熟的生意。
可以说出海不是风口，是中国企业的新常态。
而在美国，对于很多大企业而言，“出海”这个词其实是“陌生的”。
因为过去很长时间，特别是过去60年这个全球化时代
许多美国创业者做企业，一开始考虑的是全球市场。
中国创业者大多数时候，一开始考虑的是中国市场。
这个思考角度，本质上是过去几十年在以美国构建的全球分工体系下所带来的惯性。
不过这几年，情况在发生变化。
新一代中国创业者身上，这种“先本土后国际”的思维定式正在松动。
我在哈佛这场论坛上听到几位嘉宾聊到一个现象：
现在国内很多初创团队，产品原型还在打磨阶段，就已经把欧盟的GDPR合规、东南亚的支付接口、中东的本地化语言包一并规划进去了。
他们不觉得自己在做一个“中国产品然后卖到海外”，他们觉得自己在做一个“全球产品，中国是起点”。
这种心态的转变很关键。过去我们说“出海”，隐含的前提是“先有国内，再走出去”。
现在越来越多的年轻创业者，脑子里没有那条清晰的国境线。
他们用TikTok了解全球年轻人的情绪，用一系列数字营销平台和工具测试不同市场的反应；
用AI翻译熨平语言的鸿沟，用大模型把本地化成本压到极低。
全球化从一种“扩张战略”变成了一种“原生能力”。
投资人的视角也在调整。
论坛上做早期投资的那位嘉宾分享了一个数据，他所在的机构现在看项目，会专门问一个问题：
这个产品第一天能不能同时服务上海和波士顿的用户？
如果不能，理由是什么？
他们发现，那些能把全球市场纳入初始设计的团队，抗风险能力和成长曲线往往更有吸引力。
这种“生而全球”的趋势，背后有很实在的驱动力。
一方面国内供应链的成熟度太高了，高到任何新产品出来，很快就进入充分竞争状态。
而很多新兴市场，不管是拉美、中东还是非洲，正处在一个渴望好产品、好服务的阶段。
中国创业者的能力项，成熟的制造、敏捷的软件、可负担的硬科技，放在这些市场里正好匹配。
从“立足中国”到“生而全球”，这个转身不需要刻意推动。
当中国这一代人年轻人的商业想象力不再被地理边界限制，当基础设施和人才储备足够支撑这种想象
结果自然会来。
写这篇文章的时候，我正查沿着尔斯河跑步，跑着跑着就到了MIT的校园和球场上
看着球场上呼喊口号，挥洒汗水来自全球的年轻人；
我想的是，中国的下一批全球企业，可能已经在某个校园里，某个操场上，启动和酝酿了。
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