比芯片封得还严，中国突破了！

世界很忙，比如很多国家在忙着打仗。中国也很忙，比如，中国的一家企业——彩虹股份，最近悄然做了一件大事，非常值得一说。

美国国际贸易委员会4月7日初裁认定彩虹股份生产基板玻璃的616料方不构成对美国一家企业的侵权。

经过一年多的法律战，中国企业彩虹股份终于赢了。这不仅是一场官司赢了，更是这家企业20多年来矢志不渝突破国外科技封锁、追求中国科技自主自强的一个里程碑。

事情自然要从美西方对中国实行科技封锁这个话题说起。

我们都知道，美西方对中国的科技封锁，最受舆论关注的是芯片。

像我这样一根筋、耿耿于怀的网民，至今还记得，2018年中国向荷兰阿斯麦公司订购了一台极紫外光刻机。钱都给了，原本应该2019年交货，而现在是2026年了，还没有交货，可能永远都不会交货了。

原因是什么？因为中国向他们买的这台光刻机非常先进——其实也不是顶级先进，只不过是比较先进而已。

但不管怎么说，沾上了“先进”二字，所以他们到现在都不给。

这成为国人心中深深的痛。

可是我要说，在芯片领域，美西方对中国的封锁还不是最严的。因为它毕竟还卖给了中国不太先进的光刻机。

即便是2019年美国向中国发起了科技战之后，阿斯麦公司也还向中国销售了数量不少的深紫外光刻机——也就是相对于极其先进的极紫外光刻机而言，技术水平稍低一点的光刻机。

而我今天要告诉朋友们的是，在有一个领域，美西方从来没有向中国销售一台类似光刻机这样的设备。

不管先进不先进，一律不卖。

而且这个领域跟芯片非常相似，都是从沙子里取得硅产品，而且还要在这样的硅产品上刻蚀集成电路。

说到这里，你可能会认为这应该是一个很偏很冷门的领域，其实不然，我说的是液晶显示面板。

朋友们此时此刻看我文章，大概率用的是手机或者平板。手机、平板、电脑、电视机都要使用液晶显示面板，我们日常生活和工作所及，比如投影仪、扫描仪，打印机，ct、x光诊断显示器，汽车仪表盘、工厂自动化设备人机界面……等等无数的东西，都需要液晶显示面板。

它简直是无处不在，像空气一样。

这个东西如果被别人卡了脖子，是非常被动的。

不过还好，这个东西中国的产能占全世界的78%，所以这个东西不是别人卡我们的脖子，是我们不开心的时候可以卡一下别人——当然我们一般不干那种事。

这样说来，你肯定很开心，然而接下来就是不开心的事儿。

中国在液晶显示面板领域的产能占全世界78%，然而生产液晶显示面板的一个关键材料却长期被别人卡脖子。

是一个什么东西呢？这要从液晶显示面板是怎么生产的说起。

你可能不相信，看起来这么高大上，这么先进的液晶显示面板的玩意儿，它的结构有点像肉夹馍，也就是两块玻璃中间加集成电路、滤光片、液晶等东西。

那两块玻璃就像是肉夹馍的两片馍，中间的集成电路、滤光片、液晶等东西相当于是肉夹馍的肉。

夹住中间肉的那两片玻璃，正式的名称叫：基板玻璃。

就是这个玩意儿，中国长期被人卡脖子，而且被卡地还非常彻底。

你想象一下，如果你是一个卖肉夹馍的大户，全世界78%的肉夹馍都是从你这生产，可是你做肉夹馍的那两片馍，被别人卡了，想便宜一点就便宜一点，想贵一点就贵一点，想卖给你就卖给你，不想卖给你就不卖给你，你这肉夹馍的生意还靠得住吗？

那么中国的这个肉夹馍生意的那两片馍——也就是基板玻璃，为啥被别人卡了脖子呢？

因为，美国的一家公司——康宁，日本的两家公司——旭硝子、电气硝子，总共三家公司垄断了全世界的供应。

中国就成为全世界200多个国家和地区当中，除了美国日本以外的200多个被卡脖子的国家和地区之一。

这对于别的很多国家来说，有可能只能永远的之一下去，咱中国不行，中国不能当之一，中国只能当唯一。

所谓被卡脖子，就是我们生产不出来。我们生产不出来的表现之一就是某个很关键的设备我们没有。在芯片领域，代表性的设备就是光刻机，而在基板玻璃的领域，代表性的装备就是溢流砖。

前面说了，在光刻机领域，阿斯麦公司好歹还卖给中国深紫外光刻机这种大路货。

而在生产基板玻璃的溢流砖这个领域，美西方是从来没有卖给中国一块。

不管是高端货还是大路货——用有的网民的说法是——自古以来都没给中国卖过一块。

所以我说，要论封锁的强度，这个领域甚至超过芯片领域的。

美西方在这个领域对中国的封锁，不仅是就高中低端的溢流砖进行完全封锁，而且，除了溢流砖，在生产基板玻璃的各个领域完全封锁，原材料、设备、工艺、配方，中国人都拿不到。甚至连生产玻璃最基本的原料沙子都被控制。

所以，他们在这个领域对中国提供的封锁服务是：全套。

所以，反过来说，在这个领域，对中国来说，就是地地道道的从0开始，100%的自力更生。——不含一点杂质。

回顾这个问题，我们要把时间拨到2003年。

那时候的中国，对高科技的玩意儿的主流思想是：造不如买，买不如租。

然而正如你所知道的，中国总有那么一小撮人是一根筋，总是想着自力更生的，总是想着不被人卡脖子的，这其中就包括彩虹股份。全称：彩虹显示器件股份有限公司。

彩虹从2003年开始想干这个事儿，实在是太难搞了。

一个特殊的原因是，你没有办法从“易”到难。

不能从易到难，难道是从难到易吗？那当然不是，我说他不能从易到难，是因为他只能从“零”到难。

因为，易的东西——最简单的东西，也被别人卡住了。所以只能从零开始。

甚至，前面刚才说了，连生产玻璃的沙子都被人卡住了。因为那时候国际上的垄断巨头要求供应沙子的企业，只能专供他，不能供别人。如果哪个企业给别人供应了沙子，他就不买这个企业的沙子了。

关于从零到难的零这个话题，我跟彩虹股份的一个朋友的一段交流，令我印象深刻。

我跟他聊着聊着，他这样说：

“为了攻克难题，我们需要获得一个设备……”

我赶紧抢了他的话，问：

“等会儿，怎么叫获得？难道不是采购吗？”

他说：

“没法采购。因为国内没人生产，外国人不卖，所以只能叫获得。……”

我问：

“那怎么获得？你难道去获得一个不存在的东西吗？”

他竟然确定地说：

“是的，对我们来说，就是去获得一个不存在的东西。”

我问：

“那你这是啥意思？”

他说：

“其实就是到外面去找，看看哪家中国企业愿意跟着我们一起去研发。”

我真是开了眼界了。然而令我开眼界的是，他接着说：

“这还不是最难的。”

我说：

“那什么是最难的？”

他说：

“当时领导让工程师提供我们要获得的这个设备的参数，工程师告诉领导说不知道。

“为啥不知道？没有为啥，中国人从来没摸过这玩意儿，外国人又不告诉我们，怎么会有人知道呢？只知道大体有那么一个玩意儿，所以具体参数不知道。”

这真的让我很动容。

我整天泡在互联网，也不算孤陋寡闻，我还没有听说过这么奇怪的任务。你要去完成一个任务，你却不知道要完成的任务是什么？可是你必须要去完成这个任务。

就是这种稀奇古怪的事情，彩虹自己还无法独立完成，他还要出去找伴。

用那个朋友调侃的话说：

“这等于是，如果失败了，还要去拉一个垫背的。”

他又赶紧补充说：

“可是我不拉这个垫背的不行啊，我一家真搞不定啊！”

所以新的难题出现了：谁愿意去当这个垫背的？

尤其是，连任务的具体指标都不知道，成功的概率真的不高，失败的概率真的很高，成为垫背的可能性真的很大。

总而言之，这是一个地道的无中生有的一件事。

——其实这个东西世界上本来就有，只不过是被掌握在我们的对手手里，他不告诉我们，所以对我们来说就变成了无。所以彩虹干的事儿就成了无中生有。

当我了解到这些，我真的理解了我们在讲述中国科技创新的时候，经常提到的一个说法，从0~1。字面真的很简单。

我第1次这么具体的感受和理解了什么叫从0~1？

我感觉到我真的需要加强学习。我发现，有很多我们耳熟能详的表达的真正含义我并没有准确领会到。比如我今天才知道什么叫真正地从0~1。

苍天不负有心人，历经5年，2008年，彩虹终于生产出来了中国的第1块基板玻璃。

中国的起点不高也不低，中国的第1块基板玻璃就直接是第5代产品，前面1234代直接跳级跳过去了。

然而，差距依然很大。因为那一年国际上最先进的产品是第10代。

我们好不容易入学了，而且入学直接读五年级，算是不错的了，而人家是十年级——高一了。

那么怎么办呢？肯定是继续追赶了，追赶的过程我们就不细说了，说一下结果吧。

三年后的2011年我们升级到六年级，彩虹生产出中国第1片第6代基板玻璃。5年之后的2016年，我们进入六年级下学期，彩虹生产出了中国第1片第6代高铝盖板玻璃。又一年之后的2017年进入七年级下学期，彩虹实现了7.5代基板玻璃的产业化。2020年进入八年级下学期，彩虹实现了8.5代基板玻璃自主生产和批量供应。8.5代，算是高端产品了——当然不是最高端的——同时又是市场上的主流产品。