这两年，随着美国大力推进多元化政策，一些跨国公司也陆续响应，在所属的中国分公司内部推进多元化活动。笔者之前就在外企的中国分公司工作，发现前同事在朋友圈里吐槽说这个公司还搞什么多元化？这位同事不是说他认识到多元化不好，也不是说外企借机在中国推销他们的意识形态，毕竟是人家赏饭吃。按照我对多元化的理解，这个公司里已经有来自不同国家地区的文化，不同种族的人员相互包容，共同发展进(zhuan)步(qian)。公司里除了没人研究那种性少数群体那种多元化，这个公司已经是多元化了，所以没必要再搞什么多元化活动了。我们来看看这个已经达到多元化的公司是什么样子，这个排名在50-100之间的世界五百强公司，在世界各国都有业务和分支机构，全球的员工数超过十万人，决策层：公司总部在西欧。管理层：总部下面分的亚太区，欧洲区，美洲区，中东和非洲区等几个大区，亚太区总部在新加坡。亚太区下面又分北亚区，南亚区，东南亚区，北亚区总部在香港。执行层：北亚区下面再分日本区，中国区等，中国区包括中国大陆和香港地区，总部在上海中国区。下面又分华东区，华北区，华南区，西南区等几个区域。操作层：华东区下面再分各个分公司，比如上海分公司，苏州分公司，南京分公司，杭州分公司等。公司员工也是来自世界各地的。以在上海的中国区总部为例，就有新加坡人，香港人，台湾人，意大利人，土耳其人，英国人，法国人，美国人，荷兰人，德国人，波兰人，墨西哥人，巴西人，南非人，印度人，越南人等来自世界各地的人，几乎世界所有的肤色，种族都……

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