大家都知道我们的光伏产业几乎独步全球，但这种产业优势也不是“天生”的。从自己不能养活自己，到如今基本上能自力更生且能大规模出口海外，光伏产业经历了一个“小孩到成人”的成长过程。这背后，政府思路也在从普通补贴、精细补贴到购买服务转变。谁家产品好政府就“买”谁，这个路线让很多行业和企业快速成长起来。其实，NASA和SpaceX的关系跟这个有点类似。国内很多人并不了解NASA，这个部门并不是自己养了几百万员工，也不是设备技术要啥有啥，而是负责审批和决策接下来建设哪个项目、给多少预算、以什么标准验收。然后一堆公司过来竞标，最后选中那个“物美价廉”的。NASA某种意义上讲就是这样一个机构。他除了自身有一定的研发能力，也有很多技术或项目在一些公司手中——NASA从政府拿预算，制定自己的目标，然后类似竞标似的，向市场征集方案。下边一堆公司展开竞争，谁竞争成功，谁去做项目。也就是说，NASA的一些技术也在波音、ULA、诺格等航空航天公司那里。SpaceX的起家之路，是从外部找来了很多的技术骨干，按照造车的思路来研发火箭，不断试错和迭代。不仅NASA的技术指标他们都实现了，甚至在某些方面的研发速度超过了一些同行，费用还便宜得多。正是因为SpaceX表现优秀，NASA又购买了更多他的产品和服务，他有钱去进行更多更激进的研发。如此一来，SpaceX成为第一家实现载人飞船发射的民营企业，从最初几十人的小微企业发展到现在500人左右规模。更重要的是……

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