昨天写了一篇《迷笛之殇，折射出“基层”工作之难》，和小伙伴们唠唠，今天在基层想做一些事情，到底有多难。需要补充一下，这里的说的“基层”，并不特指那一层机构，只要不是单纯“发政策，提要求”，而是具体“抓落实，担责任”的，我们统称为“基层”。有小伙伴说：不能偷东西，这是基本常识。如果这也要基层干部宣传，要把基层干部累死吗？“基本常识”，这四个字用的极好，把这四个字看懂了，大体上，也就把“管理”看懂了，把“中国”读懂了。还记得上学的的时候，有读到一本讲张瑞敏创办海尔时的故事：1984的青岛电冰箱厂，也就是海尔的前身，只有600人，厂长已连走了三个，工厂的负债也使其数月发不出工资，企业一片死寂。工厂的臭气熏天，只有一条烂泥路，工人们上班打着瞌睡，想来就来、想走便走。甚至到了“10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人”的地步。也正是在此时，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的职位上，正式走马上任，担任这个濒临倒闭的小厂厂长。然而，在张瑞敏临危受命到任后，迎接他却是53张请调报告。为了整顿生产秩序，他推出了13条规章制度——青岛电冰箱总厂劳动纪律管理规定。其中一条竟然是：不准在车间随地大小便。看到这一段的时候，其实是挺被触动的。要知道，这是改革开放后1984年的中国，不是解放前1944年的的中国；要知道，这是青岛，解放前就是工业城市，不是地处四五线山区的乡村；要知道，这是工厂，命令是写给“代表先进生产力”的工人，而不是面对当时可能大字不识的农民……难道，对于一个1984年的青岛工厂的工人来说，不准在车间随地大小便，这件事情，难道不是常识么？可能有人回想，如果连随地大小便都要管，那不是把工厂的基层班组长都要累死么？而实际上，正是……

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