在网上，曾经流传过这样一个段子。1997年，华为历经了十年创业，总算小有成就了。任正非把自己10万元买的二手标致车，换成了宝马730。只要有空，他就开着车在深圳深南大道上兜风。某天，任正非超过了一辆慢慢腾腾的富康车，一看，开车的是IBM总裁郭士纳。任正非冲郭士纳大喊：“你开过宝马吗？”郭士纳感觉莫名其妙，一脚油门超了过去。没想到没过多久，任正非又超了上来，再次喊：“开过宝马吗？”郭士纳听了很生气，又没理他。于是第三次，任正非还是靠过来问：“开过宝马吗？”郭士纳忍不住了，反唇相讥：“你嘚瑟个屁啊？”任正非却说：“你知道宝马的刹车在哪里吗？”据说，编造这个段子的人，想表达的意思是：1997年的华为，跑得很快，但不会踩刹车。翻译过来就是：虽然当年的华为正在高速增长，但却并没有学会对成长的管理。这虽然是个段子，但华为拜IBM为师的事情，却是真的。1997年，任正非访问美国，日夜兼程地访问了IBM、贝尔实验室、思科、惠普等科技公司……在IBM期间，任正非和IBM总裁郭士纳一起听了IBM管理学的讲座（你可以理解为推销会），临走时，IBM高管陈青茹送给任正非一本哈佛大学出版的讲IPD（集成产品开发）变革的书。任正非猫在酒店里，把这本书看了三天三夜，最终，做了一个决定：向美国企业学习管理。1998年2月，任正非在《华为人报》发表《我们向美国人民学习什么》：“只有认真向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”随后，华为召集高管召开会议，宣布启动“IT策略与规划（ITS&P）”项目，包括IPD、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等8个管理变革项目，正式拜师IBM。某种意义上说，这就是华为转型世界级企业的开端……

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