「农村很穷，农民很苦，农业很危险。」这句话是对中国三农问题最广为流传的概括，而这句话也同样适用于另一个农业大国——印度。

据统计，印度有61 万个村庄，超过6 亿的农业人口。印度平均每个农民的年负债额达到300 美元，而他们中的大多数人，每天的收入还不到两美元。为了改善生计，农民不得不过度使用化肥、农药来提高亩产，时间长了就会导致土质下降，耕种成本反而上升。与此同时，一些先进的农业技术和农耕方法却迟迟得不到有效推广。

印度的三农问题

2003 年印度政府曾经做了一次调查，发现农民获得农业相关资讯的主要来源是农民之间的口耳相传，这种方式的效率可想而知。印度其实有10 万多名政府的农业技术员，负责下到田间地头向农民普及农业知识和技能。可是平均每两千个农民才能摊分到一个农技员，而要见到一次农技员一般要等上半年。

如何以合理的成本提高农技推广的速度和效率？这成了破解印度三农问题的关键。

说起「美国偶像」，大家都知道它是一个风靡全球的选秀节目。而印度一家叫做Digital Green 的非营利机构发现，自己做的事情无异于开办了一个「农民偶像」节目。

这家机构的网站上有2600 多段8 至10 分钟长的视频，内容都与农业有关，出场人物都是真实的农民。最常见的形式是一个农技员在村里访谈一位当地的种植高手，问一些农民们最关心的基本问题：「如何决定要种什么庄稼？如何保持土壤肥力？如何嫁接？如何清除杂草？……」然后种植高手会逐步演示自己的经验。

一个「农民偶像」节目的诞生

观众自然也是农民，他们兴致勃勃地观看视频，从自己的同行那里学习经验然后实施。有一段视频介绍的是一种叫做满江红的水生作物，可以很容易地培育并添加到动物饲料里。吃了这种饲料的奶牛，产奶量可以提高15% 至20%。这段视频一度成为最受农民喜闻乐见的视频。

渐渐的，Digital Green 发现自己完全不用为寻找「演员」发愁。总会有农民主动联系，希望出镜介绍自己的经验，或者在学习了别人的经验之后，想在视频里露个脸分享一下。在他们看来，这种「上电视」一般的待遇是莫大的荣誉和向乡邻们炫耀的资本。而在面对镜头时，这些群众演员都表现地分外认真，结果大大减少了视频的翻工和后期制作成本。

现在Digital Green 还模仿Facebook，开办了Farmerbook，为众多「农民偶像」开设了专属的页面。这下子，农民参与的积极性就更高了。

（Digital Green协助农民曝光，让他们传递务农经验，也使农民们更积极。）

Digital Green 的创始人是一个印度裔的美国小伙子Rikin。从MIT 毕业后，Rikin「反向」移民回到了印度，想做一些「接地气」的事。作为一名计算机专业的高材生，他很容易便想到利用科技来解决印度的三农问题。

Rikin曾经花了200 多天，和一家非营利机构的农技员一起走村串户，观察拍摄农技员和农户之间的沟通，不断测试什么样的视频最吸引农民观看并接受。他发现农民在观看视频后，通常会问两个问题：「这个人是哪个村的？TA 叫什么名字？」显然，农民们更愿意从自己同行那里学习，而不是由一个社会经济地位有很大差距的「专家」来「教育」自己。

好主意是怎样炼成的

与各地已有的服务农民的各类政府和非营利机构保持合作，是这个专案成功的一个关键因素。Digital Green 通过这些在地组织接触到农民，取得他们的信任，找到种植高手录制视频。视频的内容和形式会充分考虑到当地特色，还会特意制作不同语言的版本。录制好的视频集中上传到云端中心资料库，并在可以联网时与地方资料库同步。各地的农业技员从Digital Green 那里拿到移动盘和投影机之类的播放设备，在当地组织农民观看学习。

通过结合高科技（比如「云端技术」）和「低科技」（比如投影机和简易摄录机），Digital Green 模式把农民对农业知识技能的接受率提高了7 倍，而成本效率则提高了10 倍。如今，该模式已经从印度扩展到了衣索比亚和迦纳，那里也开始有了自己的「农民偶像」。