我有一朋友，在某央企地产公司主持工作，年年被评为先进典型。前些天闲聊时，我问他，你是不是精通房地产，朋友回答，他唯一懂的，就是自己什么都不懂。项目策划是国内最强的世联;品牌推广是国内最强的奥美;销售代理是国内最强的同策;财会审计是国际四大的德勤;法务合同是中国四大的君和;规划设计是世界闻名的xxx;产品设计是国内顶尖的xxx;政府关系由地方的合伙公司搞定;融资由股份公司从四大行拿授信；还雇佣着国内最优秀的监理和施工单位....如他所说，不需要精通任何领域，也不需要面对市场与用户。他只需要在重点处理好人事工作，再选择市场搏杀出的最优秀企业做乙方，凭借专业的服务，就可以碾压一众竞争对手。乙方各界精英夜以继日赶出来的劳动成果，都会成为他一个人的英明决策；他的任何一则指示，都会被若干个高效团队迅速落实。借助市场，他把十几个专业领域搞的井井有条，让每一处的细节，都体现出专业级大神的精细化管理。但实际上，朋友没有下过几次工地，也没怎么跟销售和客户面对面的聊过。为数不多的几次陪同上级下工地，也都是临时摆个易拉宝，站在高处远远的眺望一番；慰问施工单位时，也都是乙方精挑细选的演员，事先背好了台词。但是凭借着最优秀的乙方提供的全方面服务，再加上央企的超低融资成本与品牌背书，朋友在他负责的区域建立起了强大的比较优势，也从市场上赚取了海量的利润。优秀成绩，朋友自然也成为了股份公司精细化管理的标兵，各地来学习的络绎不绝，也有不少开发商老板试图将他和他的团队重金挖走。但是，朋友拒绝了所有的邀请。因为他很清楚，他这一伙人都是……

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