今天上午，有一个朋友聊到“赚钱”这个话题，有了不少的感慨。他是做类似于活动策划这个工作的，最近这不是各种餐饮，文旅，演唱会等活动比较多嘛，最近收入也还行。聊到分钱这个问题，比如一个活动推广甲方给了10w，前端跑市场的可能需要拿2w，公司运营，物料，组织等成本大约4w，现场执行的人工费用大概2w，最后有个2w的利润。他感觉，分给跑市场的太多了，而分给现场执行的太少了。他感觉跑市场的就一个人，而做执行的大概是20个人。而具体活动交付都是做执行的在做，也很辛苦。他问：是否应该降低跑市场的业务人员的费用比如从2w降到1w，然后把做执行的费用从1k提升到1.5k？这个问题不知道小伙伴们的建议是什么？我的建议是：No。他问：为什么？难道做执行的，最辛苦的，真正提供服务的，不应该拿到更多么？我的回答是：决定一个人能够从一单业务中分得的部分，并不是他所做的贡献，而是他的不可替代性。我问：如果这个销售离职了，你能接到这单业务么？他说：不能……事实上，因为这个销售资源比较好，有好几个竞争对手的公司在挖这个销售……我问：如果今天执行人员缺了一个，你能用……

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